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今年的10月22日,招商銀行在青島舉辦“第四屆現(xiàn)金及財(cái)資管理年會(huì)”,作為網(wǎng)絡(luò)支持媒體對(duì)會(huì)議進(jìn)行全程播報(bào)。以下是旺旺投資有限公司金融管理處處長(zhǎng)戴明芳和上海大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心常務(wù)副主任儲(chǔ)雪儉教授在會(huì)上的討論。
[主持人]:類似的問(wèn)題請(qǐng)問(wèn)旺旺的戴處長(zhǎng),如果對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,這方面戴處長(zhǎng)有什么經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)?
戴明芳:謝謝主持人的提問(wèn)。也謝謝主辦單位給旺旺集團(tuán)這個(gè)機(jī)會(huì),在臺(tái)上介紹旺旺的供應(yīng)鏈管理。旺旺要面臨和解決的問(wèn)題,是在1992年在大陸設(shè)*一家工廠之后,到現(xiàn)在是96家工廠。所以在自己內(nèi)部,工廠與工廠之間也是一個(gè)供貨、交貨的關(guān)系。所以在這個(gè)這么復(fù)雜的矩陣情況之下,其實(shí)我要解決的是我們自己本身內(nèi)部供應(yīng)鏈的銷售關(guān)系。在這個(gè)架構(gòu)理清之后,早上大家談到的議題是說(shuō)資金集中化的管理,我們今天在座的資金集中化管理,其實(shí)是為了要梳理自己內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系,導(dǎo)致我去做資金管理。讓我的資金全部集中在總部,借著應(yīng)收應(yīng)付的關(guān)系,可以知道有多少資金,怎么的資金可以做多少產(chǎn)品。以前總覺(jué)得手上的現(xiàn)金很多,但是確實(shí)不斷跟銀行做貸款,但是通過(guò)今年和招行的網(wǎng)上銀行,實(shí)施效果良好之后,整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi),在上海經(jīng)過(guò)沖賬之后,我從去年之后,再也沒(méi)有人民幣貸款,所以解決了內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理,給集團(tuán)帶來(lái)非常大的幫助。謝謝。
[主持人]:謝謝戴處長(zhǎng)。*后一個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教一下儲(chǔ)教授,現(xiàn)在有一個(gè)熱門的問(wèn)題是物聯(lián)網(wǎng),對(duì)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和發(fā)展有什么樣的影響?
儲(chǔ)雪儉:謝謝主持人,物聯(lián)網(wǎng)從現(xiàn)在來(lái)看還是炒概念的階段,不管現(xiàn)在在網(wǎng)上,還是一些企業(yè),這些企業(yè)也沒(méi)有真*做到能夠跟互聯(lián)網(wǎng)完全地聯(lián)通。但是我想物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念,為今后解決移動(dòng)物流可視化,可以起到推波助瀾的作用。特別是3G手機(jī)通訊的普及,我感覺(jué)2—3年之內(nèi),包括我們供應(yīng)鏈金融的監(jiān)管系統(tǒng)里面,會(huì)起到一個(gè)非常非常行之有效的作用。但是離開(kāi)真*物聯(lián)網(wǎng)還比較遠(yuǎn)